Andrew Grove gọi đó là thời điểm mà mọi thứ từng làm nên thành công của một doanh nghiệp đột nhiên ngừng hoạt động, và tổ chức chỉ còn hai lựa chọn là tái cấu trúc hoặc biến mất. Ba mươi năm sau, Ban tổ chức InnoEx mượn chính khái niệm ấy để đặt tên cho kỳ diễn đàn 2026, diễn ra ngày 19 và 20/08 tại TP.HCM.
Một khái niệm được vay mượn có chủ đích
Ngày 09/07, Diễn đàn và Triển lãm Quốc tế về Đổi mới sáng tạo InnoEx 2026 công bố chủ đề THE INFLECTION POINT – Where Global Shifts Fuel Business Reinvention, tạm dịch là điểm bước ngoặt, khi những chuyển dịch toàn cầu tái thiết mô hình tăng trưởng.
Việc chọn cụm inflection point không phải một quyết định ngẫu nhiên về mặt câu chữ. Khái niệm này được Andrew Grove, cựu Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Intel, phổ biến trong cuốn sách xuất bản năm 1996 để mô tả thời điểm mà áp lực thay đổi trở nên đủ lớn để buộc một tổ chức phải tái cấu trúc, nếu tổ chức đó không muốn bị đào thải khỏi cuộc chơi. Bản thân Grove đã sống qua một bước ngoặt như vậy khi ông quyết định đưa Intel rút khỏi mảng chip nhớ để dồn toàn lực vào bộ xử lý, một canh bạc mà nếu thua thì Intel của ngày nay đã không tồn tại.
Khi Ban tổ chức InnoEx đặt khái niệm ấy vào bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam năm 2026, thông điệp ngầm khá rõ ràng. Những lợi thế từng tạo ra tăng trưởng suốt hai thập kỷ, bao gồm chi phí lao động thấp, mở rộng quy mô theo đường tuyến tính và biên lợi nhuận từ gia công, đang mất hiệu lực nhanh hơn tốc độ mà phần lớn doanh nghiệp kịp thích ứng. Trong khi đó, AI, dữ liệu thời gian thực, tự động hóa, tăng trưởng xanh và việc tái cấu trúc chuỗi cung ứng toàn cầu đang định nghĩa lại tiêu chuẩn cạnh tranh theo chu kỳ tính bằng quý chứ không còn bằng năm.
Đây không còn là giai đoạn để doanh nghiệp quan sát xu hướng hay thử nghiệm nhỏ lẻ. Đây là thời điểm để quyết định vị thế của mình trong chu kỳ tăng trưởng tiếp theo, bà Trương Lý Hoàng Phi, Chủ tịch InnoEx và Trưởng Ban Tổ chức, phát biểu tại lễ công bố. Bà bổ sung rằng khoảng cách tăng trưởng trong 5 năm tới sẽ được quyết định bởi tốc độ tái tạo lợi thế cạnh tranh.
Rủi ro lớn nhất không nằm ở những gì chưa biết
Điểm đáng chú ý trong phần phát biểu của bà Phi nằm ở cách bà định vị rủi ro. Theo bà, rủi ro lớn nhất ở thời điểm hiện tại thường không đến từ những điều doanh nghiệp chưa biết, mà đến từ việc tiếp tục tin rằng những gì đã từng thành công vừa qua sẽ tiếp tục hiệu quả. Bà cho rằng nhiều ngành đang bước vào giai đoạn tái định hình sâu sắc nhất trong nhiều năm, và những câu hỏi quan trọng nhất về AI, năng suất, dữ liệu, chuỗi cung ứng hay tăng trưởng xanh đều không còn là câu chuyện của tương lai mà là các quyết định điều hành đang diễn ra ngay lúc này.
Cách đặt vấn đề này giải thích cấu trúc nội dung của InnoEx 2026, vốn được tổ chức quanh hai diễn đàn có tính chất đối lập nhau về mặt tư duy. Business Innovation Forum mang tên The Advantage Reset: Reinvent or Defend? đặt giới lãnh đạo cấp cao trước một lựa chọn không có vùng đệm, là bẻ lái chiến lược hay phòng thủ trên nền tảng hiện có. Ở chiều ngược lại, Innovation Sector Forum với chủ đề Operational Excellence: Run Faster, Cost Less hướng tới các giám đốc vận hành và giám đốc công nghệ thông tin, nơi các bài toán được mổ xẻ qua những trường hợp thực tế có chỉ số cụ thể thay vì các bài trình bày mang tính khái quát.
Sang ngày thứ hai, Green Innovation Summit với chủ đề Green Shift: What Powers the Next Advantage? quy tụ hơn 500 lãnh đạo doanh nghiệp, đặt chuyển đổi xanh vào vị trí một năng lực cạnh tranh chứ không phải một nghĩa vụ tuân thủ.
Ba mùa và một tập dữ liệu đủ lớn để nói chuyện quy mô
Con số tích lũy giai đoạn 2023 đến 2025 được Ban tổ chức công bố tại lễ công bố cho thấy InnoEx đã vượt khỏi khuôn khổ một sự kiện thường niên. Trong ba mùa, chương trình ghi nhận hơn 80.000 lượt khách tham dự, 489 diễn giả và giám khảo, 750 doanh nghiệp giới thiệu mô hình đổi mới hoặc sản phẩm công nghệ, cùng 3.750 lượt kết nối kinh doanh. Ở khía cạnh đầu tư, 97 quỹ đã tham gia và tạo ra hơn 600 lượt kết nối đầu tư, trong khi 267 doanh nghiệp quốc tế đến từ hơn 60 quốc gia đã hiện diện tại sự kiện.
Riêng năm 2026, InnoEx dự kiến thu hút hơn 30.000 lượt khách tham dự trong hai ngày, quy tụ hơn 4.000 lãnh đạo doanh nghiệp và chuyên gia, hơn 300 đơn vị triển lãm trên diện tích 7.000m², cùng hơn 70 quỹ đầu tư. Sự kiện do Hội Doanh nhân Trẻ TP.HCM, Liên minh Đổi mới Sáng tạo Quốc tế InnoEx và Công ty CP Xúc tiến Đầu tư và Hỗ trợ Doanh nghiệp IBP phối hợp tổ chức, dưới sự bảo trợ của Ủy ban nhân dân TP.HCM giai đoạn 2025 đến 2028.
Mạng lưới đối tác và sân khấu dành cho startup
Sân khấu Startup Pitch là nơi hơn 130 startup được tuyển chọn từ hơn 3.000 hồ sơ mỗi năm thông qua các chương trình Startup Wheel, Qualcomm Vietnam Innovation Challenge và Green Innovation Accelerator. Chương trình Capital Connect kết nối các startup này với hơn 200 nhà đầu tư cá nhân và tổ chức, tập trung vào bốn nhóm lĩnh vực gồm AI và dữ liệu, tự động hóa sản xuất và robotics, chuỗi cung ứng xanh và công nghệ khí hậu, cùng với đô thị thông minh và tiêu dùng số.
Về phía đối tác quốc tế, Qualcomm tiếp tục giữ vai trò đối tác chiến lược. Bà Nguyễn Thanh Thảo, Staff Manager mảng Phát triển Kinh doanh của Qualcomm Việt Nam, cho biết công nghệ chỉ thực sự tạo ra tác động khi được đặt trong một hệ sinh thái hợp tác mở, và đó là lý do hãng này tiếp tục đồng hành cùng InnoEx trong nhiều năm. Bà khẳng định Qualcomm cam kết đầu tư dài hạn vào nguồn nhân lực chất lượng cao, hoạt động nghiên cứu phát triển, cũng như hỗ trợ doanh nghiệp và startup Việt Nam tiếp cận công nghệ tiên tiến.
Năm nay cũng đánh dấu lần đầu tiên Rabo Foundation tham gia InnoEx. Đây là quỹ đầu tư tác động độc lập của Rabobank, ngân hàng đa quốc gia Hà Lan và là một trong những định chế tài chính hàng đầu thế giới trong lĩnh vực nông nghiệp và thực phẩm. Quỹ được thành lập từ năm 1974 và có hơn 50 năm hoạt động trong lĩnh vực phát triển nông nghiệp bền vững cùng tài chính tác động. Thông qua sáng kiến Green Innovation Accelerator thuộc chương trình Green Innovation Fellowship, Rabo Foundation và Ban tổ chức kỳ vọng hỗ trợ doanh nghiệp nông nghiệp Việt Nam tiếp cận các tiêu chuẩn phát triển bền vững quốc tế và các nguồn lực tài chính xanh.
Bên cạnh đó, mạng lưới đối tác của InnoEx 2026 còn có Lotte Ventures, NIPA của Hàn Quốc, AB InBev và Grab for Business, cùng nhiều hệ sinh thái đổi mới sáng tạo từ Hàn Quốc, Singapore, Nhật Bản và châu Âu.
Câu hỏi còn để ngỏ
Ông Lê Trí Thông, Chủ tịch Hội Doanh nhân Trẻ TP.HCM và thành viên Ban Cố vấn InnoEx từ những mùa đầu tiên, chia sẻ tại lễ công bố rằng khi InnoEx được khởi xướng vào năm 2023, câu hỏi lớn mà Ban tổ chức đặt ra là làm thế nào để doanh nghiệp Việt tìm được những năng lực mới và những xung lực tăng trưởng mới trong bối cảnh kinh tế nhiều biến động sau đại dịch. Ông cho rằng dù đây vẫn là một hành trình còn rất trẻ, những kết quả đạt được cho thấy khi cộng đồng doanh nghiệp cùng chung tay kiến tạo một hệ sinh thái mở, họ có thể tạo ra giá trị và cơ hội phát triển lớn hơn.
Grove viết cuốn sách của ông với một luận điểm cốt lõi rằng ở điểm bước ngoặt, phần lớn tổ chức thất bại không phải vì họ không nhìn thấy sự thay đổi, mà vì họ nhìn thấy quá muộn và phản ứng quá chậm. Trong hai ngày tháng 8 tới tại Thiskyhall Sala, câu hỏi thực sự dành cho hơn 4.000 lãnh đạo doanh nghiệp có mặt sẽ không phải là liệu bước ngoặt có đang diễn ra hay không, mà là họ đang đứng ở phía nào của nó.
Nguồn: GenK